Revue de projet d'investissement et diagnostic de la chaîne logistique (Management du changement)
Une lecture indépendante de l'état réel du projet ou de la chaîne logistique, utile pour arbitrer avant un jalon de décision.
En bref
- Résultat
- Une lecture indépendante de l'état réel du projet ou de la chaîne logistique, utile pour arbitrer avant un jalon de décision.
- Idéal pour
- Responsable de projet d'investissement industriel, directeur industriel ou responsable logistique et supply chain d'un site chimique, en intra-entreprise.
- Ce que vous obtenez
- Rapport de revue avec constats sur le périmètre, le planning, les risques, les achats et le pilotage des prestataires, et plan d'actions.
- Prérequis de votre côté
- Dossier de projet ou description des flux, planning, budget suivi, contrats et marchés principaux, entretiens avec l'équipe projet.
- Durée et charge
- 4 à 10 jours
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Revue avant le jalon de décision d'un projet d'extension. Avant de lancer les commandes d'un projet d'extension d'atelier, la direction demande une relecture. La revue sur le thème Management du changement compare planning, périmètre et budget suivi, repère deux hypothèses fragiles et propose des points de contrôle supplémentaires. La direction arbitre le lancement.
Nous passons en revue votre projet d'investissement ou votre chaîne logistique sous l'angle du thème Management du changement. Pour un projet : cohérence du périmètre et du budget, qualité du planning et de son chemin critique, risques identifiés et suivis, gestion des modifications, contrats avec les entreprises, interfaces avec l'exploitation et la sécurité. Pour une chaîne : flux, niveaux de stock, délais fournisseurs, règles d'achat, traçabilité des lots. Le travail repose sur les documents et sur des entretiens avec les chefs de projet.
Le rapport distingue ce qui est établi, ce qui reste à confirmer et ce qui relève d'un arbitrage de la direction. Il propose un plan d'actions classé par urgence et par effort. C'est une lecture critique, pas un avis juridique ni une validation technique de vos choix : nous ne nous prononçons pas sur la conformité d'une installation et le maître d'ouvrage reste responsable de ses décisions.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons avec vous le périmètre, le référentiel applicable et les interlocuteurs, et nous convenons des règles de confidentialité et d'accès au site.
Lecture documentaire
Nous lisons les procédures, enregistrements et comptes rendus relatifs au thème Management du changement, avant toute rencontre, pour arriver sur le terrain avec des questions précises.
Entretiens et observation
Nous rencontrons les responsables et les intervenants, et nous observons les pratiques sur le terrain lorsque l'accès est possible.
Analyse des écarts
Chaque constat est rattaché à une exigence identifiée, classé par gravité et par urgence, et associé à une action corrective, un responsable et un délai.
Restitution
Nous présentons le rapport à votre direction, répondons aux objections et, si vous le souhaitez, préparons avec vous le plan d'actions.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Rapport de revue : périmètre, planning, budget, risques, contrats et pilotage des prestataires
- Analyse du chemin critique et des hypothèses de planification les plus fragiles
- Plan d'actions classé par urgence et par effort, présenté à la direction industrielle
Format et charge : forfait, 4 à 10 jours. Idéal pour : responsable de projet d'investissement industriel, directeur industriel ou responsable logistique et supply chain d'un site chimique, en intra-entreprise. Prérequis de votre côté : dossier de projet ou description des flux, planning, budget suivi, contrats et marchés principaux, entretiens avec l'équipe projet.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Revue avant le jalon de décision d'un projet d'extension
Avant de lancer les commandes d'un projet d'extension d'atelier, la direction demande une relecture. La revue sur le thème Management du changement compare planning, périmètre et budget suivi, repère deux hypothèses fragiles et propose des points de contrôle supplémentaires. La direction arbitre le lancement.
Diagnostic des approvisionnements d'une unité de spécialités
Une unité de chimie de spécialités subit des ruptures sur quelques matières. Le diagnostic sur le thème Management du changement examine les stocks, les délais fournisseurs et les règles de réapprovisionnement, et propose de nouvelles règles de gestion, testées d'abord sur une famille de matières.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'audit et qui le réalise ?
La charge indicative est de 4 à 10 jours, format forfait, répartie entre la lecture documentaire, les entretiens, l'observation sur site et la rédaction. L'auditeur est un praticien du thème Management du changement dans l'industrie chimique ou des matériaux, indépendant de vos équipes, qui signe les engagements de confidentialité demandés. Nous fixons le calendrier avec vous pour que la restitution précède votre échéance, audit client, visite de l'inspection ou audit de certification, d'au moins quelques semaines, afin de laisser le temps de traiter les écarts les plus importants.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation transmet des compétences ; l'audit vous dit où vous en êtes. Sur le thème Management du changement, l'audit produit un rapport étayé, avec des constats rattachés à des exigences identifiées et un plan d'actions chiffré, présentable à votre donneur d'ordre. Il met souvent en évidence des besoins de formation, que nous pouvons ensuite couvrir, mais il ne remplace pas la formation, et inversement. Il ne remplace pas non plus l'audit d'une autorité ou d'un organisme de certification, que nous ne réalisons pas. Les deux prestations se combinent dans un même plan lorsque l'échéance le justifie.
Pouvez-vous reprendre un projet ou une fonction achats en cours de route ?
Nous pouvons structurer la reprise, mais pas nous substituer à vos équipes. Sur le thème Management du changement, la mission commence par une revue : périmètre, planning, budget suivi, contrats, risques ouverts. Nous proposons ensuite un plan de redressement ou de consolidation, et des livrables définis que nous produisons sous notre responsabilité, comme un planning recalé, un tableau de suivi des commandes ou une grille d'évaluation des fournisseurs. Le contrat est au forfait ou en récurrent. La conduite du projet et la décision restent à votre chef de projet et à votre direction.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons d'audit et diagnostic sur le thème Management du changement
Les autres types de prestation sur le thème Management du changement
- Conseil en organisation de projet, en achats techniques et en planification (Management du changement)
- Déploiement ou migration d'un outil de planification ou de gestion des stocks (Management du changement)
- Accompagnement d'un chef de projet ou d'une équipe projet d'unité (Management du changement)
- Assistance technique en pilotage de projet, planification et achats techniques (Management du changement)
- Conduire des changements organisationnels