Revue de projet d'investissement et diagnostic de la chaîne logistique (Gestion des ressources et Planification)

Nous passons en revue votre projet d'investissement ou votre chaîne logistique sous l'angle du thème Gestion des ressources et Planification. Pour un projet : cohérence du périmètre et du budget, qualité du planning et de son chemin critique, risques identifiés et suivis, gestion des modifications, contrats avec les entreprises, interfaces avec l'exploitation et la sécurité. Pour une chaîne : flux, niveaux de stock, délais fournisseurs, règles d'achat, traçabilité des lots. Le travail repose sur les documents et sur des entretiens avec les gestionnaires de production.

Le rapport distingue ce qui est établi, ce qui reste à confirmer et ce qui relève d'un arbitrage de la direction. Il propose un plan d'actions classé par urgence et par effort. C'est une lecture critique, pas un avis juridique ni une validation technique de vos choix : nous ne nous prononçons pas sur la conformité d'une installation et le maître d'ouvrage reste responsable de ses décisions.

Déroulé de la prestation

1. Cadrage

   Nous fixons avec vous le périmètre, le référentiel applicable et les interlocuteurs, et nous convenons des règles de confidentialité et d'accès au site.

2. Lecture documentaire

   Nous lisons les procédures, enregistrements et comptes rendus relatifs au thème Gestion des ressources et Planification, avant toute rencontre, pour arriver sur le terrain avec des questions précises.

3. Entretiens et observation

   Nous rencontrons les responsables et les intervenants, et nous observons les pratiques sur le terrain lorsque l'accès est possible.

4. Analyse des écarts

   Chaque constat est rattaché à une exigence identifiée, classé par gravité et par urgence, et associé à une action corrective, un responsable et un délai.

5. Restitution

   Nous présentons le rapport à votre direction, répondons aux objections et, si vous le souhaitez, préparons avec vous le plan d'actions.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.

• Rapport de revue : périmètre, planning, budget, risques, contrats et pilotage des prestataires
• Analyse du chemin critique et des hypothèses de planification les plus fragiles
• Plan d'actions classé par urgence et par effort, présenté à la direction industrielle

Format et charge : forfait, 4 à 10 jours. Idéal pour : responsable de projet d'investissement industriel, directeur industriel ou responsable logistique et supply chain d'un site chimique, en intra-entreprise. Prérequis de votre côté : dossier de projet ou description des flux, planning, budget suivi, contrats et marchés principaux, entretiens avec l'équipe projet.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.