Accompagnement d'une équipe sur un site, une unité ou un projet (Lean Six Sigma Toolbox)
Une équipe qui tient ses engagements sur un projet ou un site à enjeu, avec un appui au moment où les écarts se produisent.
En bref
- Résultat
- Une équipe qui tient ses engagements sur un projet ou un site à enjeu, avec un appui au moment où les écarts se produisent.
- Idéal pour
- Responsable de projet, responsable de site ou encadrement d'une équipe engagée sur un projet à enjeu sur le thème Lean Six Sigma Toolbox.
- Ce que vous obtenez
- Revues régulières sur le projet ou le site, plan d'actions tenu à jour, bilan de fin, avec un livrable défini à chaque échéance.
- Prérequis de votre côté
- Programme ou site identifié, accès régulier, référent interne.
- Durée et charge
- 2 à 6 jours par mois, durée du projet
- Format
- Récurrent
Exemple de situation
Tenir un premier projet à enjeu. Une équipe prend en charge son premier projet à enjeu sur le thème Lean Six Sigma Toolbox. Un consultant participe aux points mensuels, relit les documents, traite avec l'équipe les écarts relevés et remet un plan d'actions à jour à chaque revue ; le bilan de fin liste les pratiques installées.
Sur un projet ou un site à enjeu, les écarts se produisent entre deux formations. L'accompagnement d'équipe place un consultant aux côtés de vos ingénieurs qualité pendant la durée du projet sur le thème Lean Six Sigma Toolbox, sur un site de procédé où la sécurité, la qualité du produit et la disponibilité des installations encadrent chaque changement, et où les données de production restent dispersées entre historien, laboratoire, maintenance et gestion.
Il participe aux points, relit les documents, observe les pratiques et traite les écarts à chaud avec l'équipe, sous la responsabilité d'Optédif, avec un compte rendu et un plan d'actions remis à chaque échéance. Le bilan de fin capitalise pour le programme suivant. Optédif accompagne l'équipe sans se substituer à ses responsables : les décisions et les signatures restent chez vous.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.
Revues régulières
Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème Lean Six Sigma Toolbox, relit les documents et participe aux instances utiles.
Coaching individuel
Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.
Mesure
Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.
Autonomie
L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Revues régulières sur le projet ou le site
- Plan d'actions tenu à jour
- Bilan de fin de mission
Format et charge : récurrent, 2 à 6 jours par mois, durée du projet. Idéal pour : responsable de projet, responsable de site ou encadrement d'une équipe engagée sur un projet à enjeu sur le thème Lean Six Sigma Toolbox. Prérequis de votre côté : programme ou site identifié, accès régulier, référent interne.
Exemples d'usage
Une situation d'exemple dans laquelle cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Tenir un premier projet à enjeu
Une équipe prend en charge son premier projet à enjeu sur le thème Lean Six Sigma Toolbox. Un consultant participe aux points mensuels, relit les documents, traite avec l'équipe les écarts relevés et remet un plan d'actions à jour à chaque revue ; le bilan de fin liste les pratiques installées.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?
La charge indicative est de 2 à 6 jours par mois, durée du projet, format récurrent. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème Lean Six Sigma Toolbox s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème Lean Six Sigma Toolbox, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.
Une IA peut-elle intervenir sur la conduite ou la sécurité de nos installations ?
Pas dans le cadre de nos missions. Sur le thème Lean Six Sigma Toolbox, nous travaillons sur des copies de données historisées, en lecture, pour analyser, prévoir ou assister une décision humaine. Nous ne branchons aucun modèle sur la conduite en boucle fermée et nous ne l'intégrons à aucune fonction de sécurité, ces fonctions relevant de leurs normes et de l'exploitant. Les données de procédé étant sensibles, le périmètre, l'hébergement et la confidentialité sont fixés par écrit avant tout traitement, et un modèle n'est utilisé qu'après revue par les équipes procédés et sécurité.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
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