Conseil en choix de technologie, de simulateur et de stratégie de transposition (AspenTech)
Une décision de technologie ou d'outil argumentée, présentable à votre direction et à vos donneurs d'ordre.
En bref
- Résultat
- Une décision de technologie ou d'outil argumentée, présentable à votre direction et à vos donneurs d'ordre.
- Idéal pour
- Responsable méthodes et industrialisation, ingénieur procédés ou responsable de projet d'investissement qui doit arbitrer entre plusieurs voies techniques.
- Ce que vous obtenez
- Note de recommandations comparant les options techniques, avec critères de choix, risques identifiés et feuille de route de mise en œuvre.
- Prérequis de votre côté
- Cahier des charges ou description du besoin, données de laboratoire ou de pilote disponibles, contraintes de site et de budget, parc d'outils existant.
- Durée et charge
- 5 à 12 jours
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Choisir entre deux technologies de séparation. Un exemple construit : un projet hésite entre deux technologies pour une séparation sur le thème AspenTech. Le conseil formalise les critères, compare les options sur des bases homogènes et recommande un essai complémentaire avant la décision, que la direction du site prend ensuite.
Le conseil porte sur une décision précise : quelle technologie de séparation ou de réaction retenir, quel simulateur adopter ou conserver, comment passer du pilote à l'unité industrielle sur le thème AspenTech. Nous cadrons les critères avec vous, comparons les options sur des bases homogènes et identifions ce qui reste à mesurer avant de s'engager.
La note de recommandations présente les options, leurs avantages, leurs limites et les risques de chacune, avec une trajectoire de mise en œuvre compatible avec le planning du projet. Elle est rédigée pour être discutée avec vos gestionnaires de production et défendue devant votre direction, avec pour objectif de développer une expertise en simulation industrielle avec AspenTech. La décision, et la responsabilité qui l'accompagne, restent les vôtres.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème AspenTech pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par votre donneur d'ordre et par l'autorité.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.
Appui à la décision
Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Note de recommandations comparant les options, critères de choix à l'appui
- Tableau des risques et des points à mesurer avant engagement
- Feuille de route de mise en œuvre compatible avec le planning du projet
Format et charge : forfait, 5 à 12 jours. Idéal pour : responsable méthodes et industrialisation, ingénieur procédés ou responsable de projet d'investissement qui doit arbitrer entre plusieurs voies techniques. Prérequis de votre côté : cahier des charges ou description du besoin, données de laboratoire ou de pilote disponibles, contraintes de site et de budget, parc d'outils existant.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Choisir entre deux technologies de séparation
Un exemple construit : un projet hésite entre deux technologies pour une séparation sur le thème AspenTech. Le conseil formalise les critères, compare les options sur des bases homogènes et recommande un essai complémentaire avant la décision, que la direction du site prend ensuite.
Préparer le passage du pilote à l'unité industrielle
Une entreprise de chimie de spécialités prépare la transposition d'un procédé de laboratoire sur le thème AspenTech. La mission recense les paramètres critiques à mesurer au pilote et propose un plan d'essais ainsi qu'une marche de transposition par étapes.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage d'une à deux semaines, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en instance. La charge indicative est de 5 à 12 jours, format forfait. Le livrable sur le thème AspenTech est rédigé pour être lu par votre direction et par votre donneur d'ordre sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème AspenTech, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Sur quel simulateur ou quel outil de conception travaillez-vous ?
Nous travaillons sur l'outil que vous avez retenu, qu'il s'agisse d'un simulateur de procédés, d'un logiciel de schémas et de tuyauterie, d'un code de simulation multiphysique ou d'une solution libre, à partir de vos licences ou d'un environnement que vous nous ouvrez avec l'accord de l'éditeur. Nous ne revendons ni licence ni logiciel. Sur le thème AspenTech, le devis précise la version de l'outil, les modèles et les données d'entrée attendus, le périmètre des calculs et ce qui sera livré : fichiers de simulation commentés, notes de calcul, schémas à jour. Si votre outil n'est pas celui du thème, nous le disons avant le devis.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons de conseil sur le thème AspenTech
- Cadrage de méthode et de périmètre (AspenTech)
- Assistance à la rédaction d'un cahier des charges (AspenTech)
Les autres types de prestation sur le thème AspenTech
- Revue critique de schémas de procédés, bilans et dossiers de conception (AspenTech)
- Réalisation de bilans matière et énergie, de P&ID et de notes de dimensionnement (AspenTech)
- Déploiement ou migration d'un simulateur de procédés ou d'un outil de conception (AspenTech)
- Assistance technique d'ingénieurs procédés, de projeteurs tuyauterie et de dessinateurs P&ID (AspenTech)
- Maîtriser les bases de l'automatisation
