Revue critique de schémas de procédés, bilans et dossiers de conception (AspenTech)
Des choix de conception relus avant l'achat des équipements, avec des hypothèses explicites et des réserves tracées.
En bref
- Résultat
- Des choix de conception relus avant l'achat des équipements, avec des hypothèses explicites et des réserves tracées.
- Idéal pour
- Responsable de projet d'investissement industriel, ingénieur procédés ou directeur d'usine chimique qui reçoit un dossier d'ingénierie à valider.
- Ce que vous obtenez
- Rapport de revue classant par enjeu les écarts, les hypothèses contestables et les points à vérifier, avec la liste des questions à poser au concepteur.
- Prérequis de votre côté
- Accès aux schémas de procédé, aux bilans, aux notes de calcul, aux fichiers de simulation et au cahier des charges, et entretien avec les concepteurs.
- Durée et charge
- 4 à 10 jours
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Relire un dossier avant la commande des équipements. Un exemple construit : une entreprise reçoit d'une ingénierie le dossier de base d'une nouvelle unité sur le thème AspenTech. La revue, en six jours, relit les bilans, le modèle thermodynamique et les cas dégradés, puis dresse la liste des hypothèses à confirmer avant la commande des équipements principaux.
Nous relisons votre dossier de conception sur le thème AspenTech comme le ferait un second ingénieur : cohérence des bilans de matière et d'énergie, choix du modèle thermodynamique, plausibilité des résultats de simulation, dimensionnement des équipements principaux, lisibilité et complétude des schémas, prise en compte des cas de fonctionnement dégradés et des phases transitoires.
Le rapport sépare ce qui est établi, ce qui repose sur une hypothèse non vérifiée et ce qui manque. Il indique ce qu'il faudrait refaire ou mesurer, et dans quel ordre, et se présente aux techniciens de maintenance concernés ainsi qu'à votre direction de projet. Il ne vaut ni approbation du dossier ni contrôle réglementaire : votre ingénieur responsable et, pour les équipements sous pression, l'organisme habilité conservent leur rôle. Il aide notamment à maîtriser AspenTech pour optimiser la gestion des processus industriels.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons avec vous le périmètre, le référentiel applicable et les interlocuteurs, et nous convenons des règles de confidentialité et d'accès au site.
Lecture documentaire
Nous lisons les procédures, enregistrements et comptes rendus relatifs au thème AspenTech, avant toute rencontre, pour arriver sur le terrain avec des questions précises.
Entretiens et observation
Nous rencontrons les responsables et les intervenants, et nous observons les pratiques sur le terrain lorsque l'accès est possible.
Analyse des écarts
Chaque constat est rattaché à une exigence identifiée, classé par gravité et par urgence, et associé à une action corrective, un responsable et un délai.
Restitution
Nous présentons le rapport à votre direction, répondons aux objections et, si vous le souhaitez, préparons avec vous le plan d'actions.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Rapport de revue critique du dossier, avec écarts, hypothèses non vérifiées et points manquants classés par enjeu
- Liste de questions à poser au concepteur et aux fournisseurs
- Synthèse présentée à la direction de projet et à l'ingénieur responsable
Format et charge : forfait, 4 à 10 jours. Idéal pour : responsable de projet d'investissement industriel, ingénieur procédés ou directeur d'usine chimique qui reçoit un dossier d'ingénierie à valider. Prérequis de votre côté : accès aux schémas de procédé, aux bilans, aux notes de calcul, aux fichiers de simulation et au cahier des charges, et entretien avec les concepteurs.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Relire un dossier avant la commande des équipements
Un exemple construit : une entreprise reçoit d'une ingénierie le dossier de base d'une nouvelle unité sur le thème AspenTech. La revue, en six jours, relit les bilans, le modèle thermodynamique et les cas dégradés, puis dresse la liste des hypothèses à confirmer avant la commande des équipements principaux.
Comparer les pratiques de modélisation entre deux sites
Deux usines d'un même groupe modélisent différemment une opération sur le thème AspenTech. L'audit compare les modèles, les données et les conventions, explique les écarts entre résultats et propose un guide commun de modélisation, que les ingénieurs des deux sites discutent puis adoptent.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'audit et qui le réalise ?
La charge indicative est de 4 à 10 jours, format forfait, répartie entre la lecture documentaire, les entretiens, l'observation sur site et la rédaction. L'auditeur est un praticien du thème AspenTech dans l'industrie chimique ou des matériaux, indépendant de vos équipes, qui signe les engagements de confidentialité demandés. Nous fixons le calendrier avec vous pour que la restitution précède votre échéance, audit client, visite de l'inspection ou audit de certification, d'au moins quelques semaines, afin de laisser le temps de traiter les écarts les plus importants.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation transmet des compétences ; l'audit vous dit où vous en êtes. Sur le thème AspenTech, l'audit produit un rapport étayé, avec des constats rattachés à des exigences identifiées et un plan d'actions chiffré, présentable à votre donneur d'ordre. Il met souvent en évidence des besoins de formation, que nous pouvons ensuite couvrir, mais il ne remplace pas la formation, et inversement. Il ne remplace pas non plus l'audit d'une autorité ou d'un organisme de certification, que nous ne réalisons pas. Les deux prestations se combinent dans un même plan lorsque l'échéance le justifie.
Sur quel simulateur ou quel outil de conception travaillez-vous ?
Nous travaillons sur l'outil que vous avez retenu, qu'il s'agisse d'un simulateur de procédés, d'un logiciel de schémas et de tuyauterie, d'un code de simulation multiphysique ou d'une solution libre, à partir de vos licences ou d'un environnement que vous nous ouvrez avec l'accord de l'éditeur. Nous ne revendons ni licence ni logiciel. Sur le thème AspenTech, le devis précise la version de l'outil, les modèles et les données d'entrée attendus, le périmètre des calculs et ce qui sera livré : fichiers de simulation commentés, notes de calcul, schémas à jour. Si votre outil n'est pas celui du thème, nous le disons avant le devis.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons d'audit et diagnostic sur le thème AspenTech
Les autres types de prestation sur le thème AspenTech
- Conseil en choix de technologie, de simulateur et de stratégie de transposition (AspenTech)
- Réalisation de bilans matière et énergie, de P&ID et de notes de dimensionnement (AspenTech)
- Déploiement ou migration d'un simulateur de procédés ou d'un outil de conception (AspenTech)
- Assistance technique d'ingénieurs procédés, de projeteurs tuyauterie et de dessinateurs P&ID (AspenTech)
- Maîtriser les bases de l'automatisation